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 在“数字建企 新动能推动新发展”签约暨启动仪式上的发言

[发布时间:2020-12-18]  浏览次数:
在“数字建企 新动能推动新发展”签约
暨启动仪式上的发言
重庆建工住宅建设有限公司党委书记、董事长 张纯洁
 
       2020年12月18日举行的重庆建工住宅建设有限公司“数字建企 新动能推动新发展”签约暨启动仪式,是公司信息化建设工作的一个新的重要里程碑。信息化水平的高低已成为衡量一个企业现代化水平和综合实力的重要标志。数字经济对国民经济的贡献和占比正在大幅上升,怎样抓住数字经济历史机遇,把握时代方向,积极有效实施商业模式、生产经营内控管理等方面的数字化转型,推动企业高质量发展,是目前我们要思考和解决的重要问题。企业数字化管理的根本目的是实现效益最大化,通过运用现代数字信息技术和数字管理模式,可以有效改变建筑业存在的管理粗放、效率低下、方法落后的问题。
       近年来,重庆建工住建公司加大了信息化建设的投入力度,信息化应用从无到有,从岗位级应用到业务板块初级运行,应用范围不断扩大和深入,工作成效初步显现。但是,随着公司规模的不断扩大,市场对项目管理的要求不断提高,现有的信息化水平已经不能完全满足公司大规模、高质量发展的需要。具有67年历史的重庆建工住建公司,在建项目160余个,地域涉及重庆、四川、陕西、江苏、云南、贵州、河南等省市,数量多,分散广,监管难度大;涉及项目类型多,链条长;项目分包、材料采购、合同管理、资金支付以及技术、安全管理等内控工作的沟通处置十分繁重;如何将这些纷繁复杂的工作指令标准化、数据化,分级分类,让管理者真实、准确、及时的了解掌握工程实施过程的状态,这是我们所有建设从业者的迫切需要。只有信息更全面、更精准,交流沟通更及时,我们的决策才能更科学,这也是数字化推进的重要意义。
       希望我们的数字平台做好顶层设计,统筹规划,逐步推进,重视基层应用效果,突出使用者的感受,未来实现“数出一源,一源多用”,利用数字化手段整合业务部门碎片化、孤岛式的数据,统一数据标准,构架数据多级应用模型,完成业、财、税、资一体化建设与应用,提升数据驱动力。
       下一步,我们将切实加大力度,深入推进公司信息化工作。
       一、统一思想,提高认识
       当今世界,信息技术与产业融合的覆盖面、影响力和渗透力越来越强,企业信息化进程不断加快。“互联网+大数据”的时代已经来临,推动了整个建筑行业运营管理模式的变革。企业也应该充分挖掘和利用自身的大数据,逐渐完成管理方式由粗放型向精细型的转变,节约资源成本,提高生产效率,进而实现产业转型升级。应用新一代信息技术全面提升企业管理水平,努力实现业务流、资金流、信息流的高效配置和集成应用,以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化、智能化,已成为现代企业发展的必由之路。
       二、强化组织保障
       信息化工作是“一把手”工程。各分公司、项目部的“一把手”要参与到信息化建设中,要理顺信息化工作的机制,设置信息化管理职能,技术中心要担负起信息化工作的统筹规划,信息中心要切实负责起指导协调和管理等职责。各职能部门要树立全局意识,积极推进信息化工作,建立协同的工作机制,统一规划、统一标准、共建共享、互补互利,形成全员共同参与的信息化工作格局。同时,要加强对信息化工作的考核,把信息化各项工作纳入各单位业绩考评范围,真正做到以考核促进工作顺利开展。
       三、强化人员保障
       再美好的愿景都需要人来实现,企业信息化的建设离不开人才,特别是既懂信息技术、又熟悉公司业务管理的复合型人才。公司应多方位、全方面培养与引进信息化建设创新型人才和信息化复合型应用人才;采用多种形式对各类人员进行信息化培训,建立激励机制,充分调动他们的工作积极性,激发信息化建设与应用的生机与活力。
       当然,公司目前的信息化建设已初见成效,在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地认识到,我们信息化工作跟“中字号”央企相比,还有不少的差距。有的是硬件上的差距,有的是软件上的差距,我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。差距就是我们前进的动力和方向。下一步,公司所属各单位、部室要适应时代发展和工作实际需要,进一步增强信息化建设的紧迫感和责任感,认真寻找差距和不足,采取有效措施,迎头赶上,加快推进,使信息化建设适应企业发展的需要。